其實，這(zhè)個問題不僅僅是現(xiàn)在存在，古往今來(lái)一直有許多人有類似的煩惱，2300年前的劉備就有過。

當時(shí)皇叔在創業初期，屢戰屢敗，連根據地都沒有，但(dàn)是卻成功的招募了(le)當時(shí)的大(dà)名士“卧龍”孔明(míng)。這(zhè)是爲什(shén)麽呢(ne)？
在三國志中《隆中對(duì)》裏面可以看(kàn)到(dào)，孔明(míng)此時(shí)對(duì)劉備的評價是：

“将軍既帝室之胄, 信義著于四海,總攬英雄,思賢若渴。”

• 首先“将軍既帝室之胄, 信義著于四海”，就是說要有好(hǎo)的名聲，也(yě)就是老(lǎo)闆本人得有内涵，有個人品牌；
  
• 再來(lái)“總攬英雄”是說心中有一個人才列表，找人之前先花(huā)心思調查清楚各地各行各業不同的人才分布；
  
• 最後“思賢若渴”就很(hěn)直白(bái)了(le)，也(yě)就是常言道(dào)的“千金(jīn)買馬骨”的精神，叫人才知(zhī)道(dào)來(lái)你(nǐ)這(zhè)必不會(huì)被屈才，會(huì)被重用(yòng)。
  

通過這(zhè)樣的方式，劉備廣招人才，最後成就了(le)一番霸業。從(cóng)這(zhè)個角度來(lái)講，可以給我們一個很(hěn)好(hǎo)的啓發。

順着往下(xià)講，關于創業，抛開(kāi)動機和(hé)目的，以純技術層面來(lái)講是分階段的：

1. 起步：确定核心價值，并且在市場上(shàng)證明(míng)其價值，即被客戶認可。
2. 發展：快(kuài)速擴大(dà)影響和(hé)市場份額，組建優秀團隊用(yòng)以穩定公司發展。
3. 穩定：在市場上(shàng)占有一席之地，與客戶建立起相對(duì)穩固的信任關系，在公司内部建立相對(duì)穩定的辦事(shì)流程。
4. *突破：在公司原有資源的支持下(xià)，尋找突破口，讓公司變得更強大(dà)。

當然，這(zhè)是很(hěn)粗略的分法。資本的力量和(hé)創始人個人或者初始團隊的人脈、能(néng)力、技術等資源都可以對(duì)創業的發展速度有決定性的影響。

公司永遠缺人，但(dàn)缺的人卻不一樣。所以根據發展的階段不同，我們找人的策略也(yě)會(huì)有所不同。

• 然而最初的一段時(shí)間你(nǐ)得問問自(zì)己需不需要找人（The very beginning），或者是僅僅找人商量還是做事(shì)。畢竟多一個人就是多一個責任、一分工(gōng)錢(qián)。并且有了(le)别人一起我們就會(huì)不自(zì)覺的将本屬于自(zì)己的責任推卸出去，還會(huì)産生沖突和(hé)溝通障礙，将過多的時(shí)間精力消耗在人際和(hé)内耗上(shàng)，有時(shí)候效率甚至不如一個人。
• 但(dàn)是社會(huì)經濟發展到(dào)現(xiàn)如今，很(hěn)多事(shì)情都遠不是一個人可以搞定了(le)，即使是一個通才，但(dàn)是精力和(hé)時(shí)間上(shàng)帝給予每個人的都是固定的。那麽當你(nǐ)覺得你(nǐ)需要有人幫手，首先搞清楚，要找的是一個上(shàng)司、還是同伴、還是員工(gōng)。而對(duì)于這(zhè)件事(shì)情，最重要的思考就是計(jì)算(suàn)自(zì)己所擁有的，以及擺正自(zì)己的位置。
• 智者當先謀己再謀人，對(duì)于一個創業者來(lái)說，其實最難的部分卻是看(kàn)清楚自(zì)己。所謂初期即是一個什(shén)麽都缺的時(shí)期，做正确的事(shì)情是當務之急。舉個例子，像有的人有技術，希望創業，但(dàn)卻臉皮嫩、口才差，那當務之急不是找一個管理(lǐ)者來(lái)做上(shàng)司，而是找到(dào)一個積極主動的銷售來(lái)打開(kāi)市場。這(zhè)才是“起步”該做的第一件事(shì)。
• 不要對(duì)所謂“人才”抱有太大(dà)期望。IBM年銷售額幾千億，市值幾千億，員工(gōng)處處受人尊敬，成爲行業老(lǎo)大(dà)多年，所以他(tā)們在趨之若鹜的求職者中精挑細選，他(tā)們有這(zhè)個資格。創業者卻沒有，忘了(le)以前公司的那些(xiē)入職考試、多層面試吧，現(xiàn)在要發現(xiàn)人才靠的是創業者的眼光與果斷；招募人才靠的是創業者的誠意與個人魅力；留住人才需要創業者帶頭肯做、用(yòng)正确的方法做事(shì)。馬雲曾經說過，“假如你(nǐ)費盡心機搭起了(le)一個框架，有點拖拉機的樣子了(le)，你(nǐ)卻找了(le)個波音(yīn)747的發動機來(lái)，他(tā)一跑，你(nǐ)就散架了(le)。”所以這(zhè)個時(shí)候找對(duì)的人比找超級猛人重要多了(le)，不能(néng)奢望一夜發達，卻能(néng)保證每天都共同成長。

那麽怎麽找人？

在明(míng)确目的之後，也(yě)就是說你(nǐ)已經很(hěn)清楚了(le)你(nǐ)需要找人，找怎樣的人，自(zì)己願意付出哪些(xiē)代價與他(tā)公事(shì)。然後再開(kāi)始行動：

1. 把自(zì)己培養成一個社會(huì)活動家。其他(tā)答(dá)案已經舉了(le)很(hěn)多途徑，同事(shì)、朋友、親戚，這(zhè)些(xiē)無一不是人才後備來(lái)源，但(dàn)卻不是坐(zuò)在辦公室或者卧室裏就能(néng)分辨并找出的。列一個名單，一個個打電話(huà)約喝咖啡吧。
   
2. 主動尋找。這(zhè)是真人真事(shì)，之前我創業的時(shí)候有段時(shí)間到(dào)處尋找銷售方面的的負責人，卻一直沒有找到(dào)滿意的。有一天出門(mén)與朋友在咖啡館聊天的時(shí)候，恰巧聽到(dào)隔壁傳來(lái)聊天的聲音(yīn)引起的我的注意。我聽到(dào)他(tā)們在交流一些(xiē)很(hěn)實用(yòng)的銷售技巧，順帶評價了(le)某些(xiē)管理(lǐ)層的不當做法。然後我就厚着臉皮走到(dào)了(le)他(tā)們桌，自(zì)我介紹後開(kāi)始了(le)攀談，越談我就越看(kàn)其中一個皮膚黝黑的家夥越順眼，在留了(le)聯系方式後多次邀請(qǐng)他(tā)來(lái)我們公司，甚至還去了(le)他(tā)家拜訪了(le)父母，總算(suàn)是說服他(tā)同意入職。
3. 通過弱聯系。不管承認與否，我們人際交往的圈子是有限的。有幾個人志同道(dào)合相互熟悉整天會(huì)有接觸，然而大(dà)家之間都知(zhī)根知(zhī)底，其實很(hěn)多時(shí)候我們在尋求他(tā)們的幫助之前就已經基本有數對(duì)方能(néng)不能(néng)幫上(shàng)忙了(le)。但(dàn)是所謂弱聯系，就是平常聯系很(hěn)少的那些(xiē)關系，一旦有交流就很(hěn)有可能(néng)獲得意想不到(dào)的收獲。具體的内容有興趣的人可以再找些(xiē)相關資料。
4. 沒有不可能(néng)。常有人說朋友都有了(le)穩定的工(gōng)作(zuò)，好(hǎo)的人才都不願意來(lái)我這(zhè)幹等等。洛克菲勒有一句話(huà)我很(hěn)贊同，“假如你(nǐ)真心想做成一件事(shì)情，你(nǐ)就會(huì)找到(dào)1000種方法；相反，你(nǐ)則會(huì)找出1000種借口。”所以說當我們真心想做一件事(shì)情的時(shí)候，全世界都會(huì)幫你(nǐ)。你(nǐ)說朋友拒絕你(nǐ)，是否是因爲他(tā)看(kàn)到(dào)你(nǐ)自(zì)己都充滿猶豫和(hé)不确定性？你(nǐ)說他(tā)們有了(le)穩定的工(gōng)作(zuò)，可是否對(duì)方早已經厭(yàn)倦了(le)這(zhè)樣的生活？
5. 果斷開(kāi)始與果斷結束。想清楚你(nǐ)能(néng)給你(nǐ)心中的人才多少錢(qián)多少股份，然後在招人的時(shí)候果斷一點大(dà)氣一點；想清楚你(nǐ)心中的人才需要給你(nǐ)創造什(shén)麽價值，然後在他(tā)打不到(dào)你(nǐ)預期目标的時(shí)候果斷的做出調整，或者調整預期或者幹脆好(hǎo)聚好(hǎo)散。之前看(kàn)《星船(chuán)傘兵》的時(shí)候裏面有一句話(huà)我的印象特别深刻，“士兵最怕的就是優柔寡斷的上(shàng)司！”
6. 做個社會(huì)活動家。刷存在感吧，将自(zì)己帶去你(nǐ)所知(zhī)道(dào)的每一個聚會(huì)，每一次聚餐，每一場談話(huà)，并且告訴每個人你(nǐ)在做什(shén)麽，你(nǐ)需要哪些(xiē)幫助，你(nǐ)正在尋找怎樣的人才！像唐納川普一樣使勁的推銷自(zì)己吧，不然即使别人想幫你(nǐ)，卻也(yě)不知(zhī)道(dào)該如何幫你(nǐ)了(le)。

創始人不一定是CEO，但(dàn)卻是一個公司天然的主心骨。通常創始人的一舉一動都會(huì)對(duì)公司有重大(dà)的影響，對(duì)人才越重視(shì)，就越容易找到(dào)好(hǎo)的人才。

曾經看(kàn)南懷瑾的書，雖說我對(duì)他(tā)的各種修道(dào)理(lǐ)論不是很(hěn)感冒，然而有一句話(huà)卻深深吸引了(le)我，大(dà)意如下(xià)：

大(dà)多數老(lǎo)闆，找來(lái)的是弟子當作(zuò)雇員，慢慢培養；幸運的老(lǎo)闆，能(néng)夠找到(dào)志同道(dào)合的夥伴，共同經營；而最成功的老(lǎo)闆，卻是找來(lái)了(le)自(zì)己的老(lǎo)師來(lái)做員工(gōng)。

想想姜子牙、諸葛孔明(míng)、荀彧郭嘉、蕭何張良、房玄齡魏征，哪一個不是堪稱帝師？也(yě)隻有這(zhè)樣的人，才是能(néng)夠陪伴企業成長的人。所以找人這(zhè)件事(shì)，方法很(hěn)重要，但(dàn)心态和(hé)胸懷會(huì)更加重要。畢竟這(zhè)是一個雙向選擇的事(shì)。